Un leader d'écoute, de conseils et d'actions
Administration de société
Assurer la protection des intérêts de la société par un alignement stratégique clair de l’entreprise, la mise en place d’outils de développement et de contrôle, et par des conseils à la direction dans l’exercice d’un leadership et d’une gestion des personnes qui garantissent l’atteinte et le dépassement des résultats attendus. Son expérience sur le plan stratégique dans des situations d’acquisition, de consolidation et de rationalisation bénéficie à toute entreprise en changement dans un environnement très compétitif.
Pour rejoindre Jean Émond
- Coordonnées
- T:(514) 771-5356
- E:jemond@jeanemond.ca
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- Sur le web
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Contributions pertinentes à un conseil d’administration
Éthique et gouvernance
Fortement convaincu des bénéfices d’une gestion éthique et porté par des valeurs d’entreprise axées sur le respect des personnes, Jean Émond a dirigé avec succès le développement, l’implantation et la promotion du code de conduite d’une grande entreprise canadienne. En tant que gardien du code de conduite, il a été porteur des réflexions de la direction en matière d’éthique et s’est assuré du traitement rigoureux des plaintes, de l’interprétation et du suivi des décisions. Il a, de plus, dirigé une filiale dont le mandat portait essentiellement sur la protection des biens et des personnes (2,5 milliards d’actifs et 25 000 employés).
Acquisition
Au cœur de nombreuses vérifications diligentes d’entreprises, dont les chiffres d’affaires ont pu varier de 12 M$ à 850 M$, il a su détecter et évaluer les risques financiers reliés à la gestion des personnes : régimes de retraite non capitalisés, expérience passée en assurance, santé et sécurité, bonus reliés à la transaction, etc. Il a souvent eu à évaluer les risques associés au futur des propriétaires et des cadres supérieurs pré-transaction et à assurer leur rétention ou leur départ. Il a aussi apprécié, de nombreuses fois, les synergies positives et négatives reliées à la culture organisationnelle, aux valeurs, à la mobilisation des personnes ainsi qu’à l’ouverture au changement et à la mise en place des meilleures pratiques. Régulièrement, il a négocié les contrats des cadres supérieurs, consolidé la culture par une stratégie d’intégration et de communication éprouvée, harmonisé les pratiques de rémunération, d’avantages sociaux et de formation, et géré le changement lors de l’implantation des pratiques d’excellence. Il a intégré plus de dix régimes de retraite en un seul et réalisé un exercice identique pour les régimes d’assurances collectives.
Plan de relève
Le futur d’une entreprise est fortement conditionné par sa capacité à identifier à l’interne comme à l’externe les personnes pouvant assurer la relève, principalement à ses postes stratégiques. Aguerri à ce type d’exercice, Jean Émond a su développer, implanter et maintenir des plans de relève jusqu’aux plus hauts niveaux. Il est aussi familier avec les stratégies de développement et de gestion du talent qui en découlent.
Rémunération éthique et compétitive
La protection des intérêts des investisseurs en matière de croissance forte et de sécurité de leurs actifs a amené Jean Émond, dans le contexte d’une gouvernance efficace et transparente, à mettre en place et à assurer l’évolution de toutes les composantes d’une rémunération sophistiquée, principalement au niveau des cadres supérieurs. Il a su adapter à ces enjeux la gestion des salaires de base, les régimes d’intéressement à court terme, les unités de performance, les régimes d’options, le régime d’unités d’actions, le régime d’achat d’actions ainsi que le régime supplémentaire de retraite « SERP ».