Un leader d'écoute, de conseils et d'actions

Écoute attentive

Être président d’entreprise, c’est accepter une certaine isolation et restreindre le nombre de personnes à qui l’on peut se confier ouvertement sans craindre d’être jugé, de nuire à l’image de l’entreprise ou d’obtenir des commentaires guidés par des intérêts carriéristes, d’affaires ou personnels. Au cours des vingt dernières années, Jean Émond a été le confident hermétique, chaleureux et ouvert de très nombreux cadres supérieurs confrontés à des enjeux personnels et d’affaires. Familier avec le milieu des entreprises, tolérant à l’ambiguïté, conscient de la délicatesse des relations avec les membres clés du conseil et les cadres stratégiques, toujours préoccupé de la nécessité du bien-être de la personne pour une meilleure réalisation des objectifs d’affaires, Jean Émond pratique une écoute attentive qui se traduit par la pertinence et la qualité de ses conseils sur le plan personnel et quant à la dimension humaine de l’entreprise.

 

Le dépassement de ses objectifs d’affaires

On a tendance à ignorer ou nier l’importance de la dimension émotive dans nos organisations. Pourtant, elle fait toute la différence. Elle est l’énergie humaine individuelle et collective qu’il faut impérativement endiguer et canaliser pour assurer le dépassement d’un projet d’entreprise partagé. La variable la plus complexe de toute organisation est chacune des personnes qui la constituent. Ce sont elles, par leurs compétences et surtout par leur engagement, qui réaliseront l’atteinte ou le dépassement des objectifs d’affaires. Ayant développé une philosophie unique de gestion des personnes et fort de nombreuses réalisations en cette matière, Jean Émond sera un guide éclairé dans la recherche du sens (précision du projet d’entreprise à tous les niveaux) et dans la mobilisation de chaque individu et de chaque groupe.

 

Une gestion optimale des personnes

Un environnement compétitif, un volume d’affaires et une profitabilité souhaités définissent nos enjeux. La gestion des personnes dans l’entreprise doit assurer le dépassement de nos objectifs. Que ce soit pour l’évaluation, la mise en place ou le redressement de la fonction responsable de la gestion des personnes, la vaste expérience de Jean Émond lui permet d’intervenir dans l’orientation, le développement, la mise en place ou l’évolution de toutes les composantes de la gestion des personnes. De la recherche de candidats à la fin d’emploi, en passant bien sûr par la formation, la gestion de la relève, la rémunération, les relations professionnelles, la gestion de la performance, la mobilisation, la conduite éthique et le service à la clientèle, il saura conseiller et intervenir concrètement, ponctuellement et profitablement pour améliorer ou mettre en place une gestion des personnes facilitant l’atteinte et le dépassement des objectifs d’affaires.